Управленческий аудит - оптимальное решение. Проконсультироваться бесплатно.. Кадровый консалтинг - незаменимый помощник в случаях: смены руководителя организации; возникновения трудовых споров; изменения законодательства, регламентирующего порядок ведения кадрового делопроизводства. Узнать больше об услуге.. В рамках бухгалтерского и налогового консультирования предоставляется помощь в выборе налогового режима и ведении учета, в формировании стратегии взаимодействия с налоговыми органами. Заказать услугу.. В период кризиса многие владельцы и топ- менеджеры компаний задумываются о том, как оптимизировать издержки и свести к минимуму возможные риски, как грамотно распределить ресурсы и отрегулировать внутренние процессы бизнеса.

На эти и другие вопросы могут дать ответы независимые эксперты, специализирующиеся на управленческом консалтинге. В годы сложной экономической ситуации перед собственниками и руководителями компаний встает задача — обеспечить бизнесу стабильное развитие. Управленческий консалтинг представляет собой комплекс мероприятий, направленных на решение этой задачи. Данная услуга ориентирована на повышение эффективности деятельности компании, а также на выявление и устранение внешних и внутренних факторов, этому препятствующих. В рамках данной цели управленческий консалтинг решает следующие задачи: повышение качества работы управленческих структур организации; соотнесение интересов компании и общества с целью обнаружения точек соприкосновения; развитие новых техник управления в компании; помощь клиенту в принятии решений в ситуациях изменения внешней конъюнктуры и/или внутреннего состояния компании; помощь в выработке стратегии и тактики дальнейшего развития бизнеса. Консультация Внимание Грипп далее. Управленческое консультирование — услуга, выполняющая множество функций, среди которых развитие и совершенствование управленческих компетенций менеджеров фирмы, улучшение их взаимодействия, оценка прибыльности компании и помощь в поиске путей увеличения дохода и оптимизации издержек, создание и усиление конкурентных преимуществ компании и ее продукта, рост числа лояльных клиентов.

Основными принципами качественного управленческого консалтинга считаются компетентность, конкретность, системность, креативность и эффективность. Консалтинговые услуги регулируются нормативной базой, состоящей из большого количества законов, среди которых следует выделить статьи 8 и 7. Конституции РФ, 1. Гражданского кодекса РФ, а также Закон РФ «О защите прав потребителей» в сфере предоставления консультационных услуг гражданам.

Управленческий консалтинг: нужен ли он вашему бизнесу. Услуга управленческого консультирования оказывается особенно актуальной в период нестабильной экономической ситуации в стране и в мире. В период неоднозначной геополитической обстановки и вызванными ею колебаниями цен на нефть и курсов валют управленческий консалтинг может помочь бизнесу не потерять дохода и позиции на рынке. Кроме того, данная услуга может быть необходима в случае изменения вектора развития компании или корректировки ценовой политики. Управленческий консалтинг оказывается полезным, когда фирма намеревается завоевать новую аудиторию или вывести на рынок новый вид продукции. Так же эта услуга может помочь решить внутренние проблемы среди управленческого персонала, решить разногласия между собственником и топ- менеджерами. Результаты, которые фирма может получить от управленческого консультирования, можно разделить на прямые и косвенные, количественные и качественные (см.

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОИЗВОДСТВА. В результате множества исследований, а также анализа российской и. Кафедра теории организации и систем управления. Примерная тематика рефератов. Консультирование в области организации производства.

В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось снизить налоговые отчисления с 3. Кроме того, в холдинге была организована юридическая структура, которая защищает его и от потенциального риска роста доначислений. Данный проект обошелся клиенту в 1,3 млн рублей, ROI = 2. Компания, занимающаяся сдачей в аренду производственных площадей, приняла решение расширить пул своих клиентов путем продвижения через контекстную рекламу. Самостоятельное решение этого вопроса не принесло желаемых результатов, и собственники обратились в консалтинговую компанию. Квалифицированные сотрудники организовали грамотную рекламную компанию, которая снизила стоимость лида в 3,2 раза и принесла клиенту прибыль в размере 2.

Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на совершенствование форм. Большинство сотрудников организации в действительности являются консультантами, даже если официально. Собственники и топ-менеджеры недовольны темпами роста организации и видят причину в малой эффективности системы управления организацией. Читать реферат online по теме 'Проблемы организации производства'. Вообще говоря, штабы должны консультировать и участвовать в подготовке . Проблемы организации снабжения готовой продукции. Вообще говоря, штабы должны консультировать и участвовать в .

Виды и методы управленческого консультирования.

Стоимость консалтинговой услуги оценивается примерно в 1. ROI составил около 1. Каждый из них имеет свои особенности, плюсы и минусы. Проектный тип консультирования представляет собой какое- либо готовое решение, которое специалисты готовят для клиента на основе своего опыта.

Достоинства этого подхода к консалтингу заключаются в том, что он оперативный и конкретный (есть запрос — есть решение). Среди минусов стоит отметить возможное устранение следствия, а не причины проблемы, а также сложности внедрения решения без заранее подготовленной платформы со стороны клиента. Лучше всего проектное консультирование решает локальные единовременные задачи.

Процессный тип консультирования не предполагает предоставления готового решения. Консультанты помогают сотрудникам компании разработать собственный способ устранения проблемы, используя различные методики, например коучинг. Этот вид консультирования требует больше времени и больших усилий со стороны клиента, главный его минус — непредсказуемость результата. Плюсы: решение глубинных проблем, более простая адаптация методов управления в компании.

Этот подход к консалтингу лучше использовать для решения системных сложностей, в кризисных и переходных ситуациях, а также в тех случаях, когда источник проблемы неявный. Выделяют несколько видов управленческого консультирования: стратегическое консультирование: локальный и глобальный анализы рынка, оценка положения фирмы среди конкурентов, построение эффективной бизнес- модели, просчет рисков; маркетинговый консалтинг: разработка стратегии продвижения компании, диагностика поведения целевой аудитории и управление им; кадровый консалтинг: подбор и обучение персонала, создание и развитие корпоративной культуры; проектирование системы управления: планирование, оптимизация документооборота и коммуникации внутри компании, распределение ответственности и систематизирование схемы принятия решений. Существуют и иные классификации управленческого консультирования: функциональный и профессиональный подходы, рекомендательный и процессуальный типы и другие.

Методы управленческого консультирования. Среди множества методов управленческого консультирования наиболее популярный — метод SWOT- анализа. В ходе реализации подхода специалисты определяют положение дел в компании, анализируя ее преимущества и недостатки, а также выявляют возможности и угрозы со стороны рынка. После диагностики всех этих аспектов консультанты находят решения, позволяющие сбалансировать работу компании. Существуют и различные методы управленческого консалтинга, направленные на персонал: коучинг, деловые игры, активизация творческого мышления, тестирование. Все эти способы работы с сотрудниками клиента позволяют сплотить коллектив, развить новые профессиональные навыки и усовершенствовать имеющиеся, определить проблемные зоны коммуникации, а также выявить слабые места в корпоративной культуре.

Специалисты используют и другие способы коллективного управленческого консультирования: методы мозговой атаки, дельфи, суда и комиссий. Реже в практике встречаются методы нейролингвистического программирования, номинальных групп и организационной самодиагностики. Этапы оказания услуги управленческого консалтинга. Процесс оказания услуги управленческого консультирования подразделяется на три стадии: предпроектную, проектную и постпроектную.